Показване на основна информация на публикация
dc.contributor.author | Котлър, Филип | |
dc.date.accessioned | 2018-09-16T08:40:53Z | |
dc.date.available | 2018-09-16T08:40:53Z | |
dc.date.issued | 2009-01-01 | |
dc.identifier.isbn | 978-954-783-097-4 | |
dc.identifier.uri | http://elib.ipa.government.bg:8080/xmlui/handle/123456789/393 | |
dc.description | Живеем в икономически нестабилни времена. Световните икономики стават все по-взаимно свързани и взаимно зависими. Благодарение на технологиите информацията се движи със скоростта на светлината. Глобализацията дава възможност на компаниите да внасят ресурси от различни части на света и съответно да изнасят продукцията си. Светът е малък. Както се казва, ако една пеперуда разпери крилца в Токио, тя ще повлияе на климата в Испания. Глобалните финансови сривове са само едно от проявленията на икономическата турбулентност. Дори в нормални обстоятелства проявленията на нестабилността могат да бъдат усетени от икономическите играчи в дадена страна, индустрия, пазар или компания. Повечето компании обаче не са подготвени за това. Нестабилността първо се случва и чак тогава компаниите реагират. Нашата книга предлага система за подготовка и управление на икономическата турбулентност. Нарекохме тази система Хаотика. Компаниите, които съумеят да разберат Хаотика по-успешно, ще се справят с ескалиращите рискове и несигурност. Нормалните условия на бизнеса са не стабилност и равновесие, а по-скоро риск и несигурност. Компаниите, сдобили се с разбиране на системата на хаотичността, действат по три начина: 1. Разработват превантивна предупредителна система с цел предвиждане на обстоятелства, налагащи последващи реакции. 2. Разработват сценарии за най-песимистичен и най-оптимистичен краен резултат. 3. Планират предварително набор от стратегически подходи за всеки сценарии, което съответно ще намали уязвимостта им и ще увеличи положителните възможности. Книгата съдържа реални примери на силни защитни техники и механизми. Приложението им не е ограничено до големите корпорации. Всяка стратегическа бизнес единица и всяка продуктова група трябва да мислят и да планират условията на Хаотика. Тази концепция се прилага от редица изтъкнати компании - P&G и General Electric—а ние разработихме методология, която я прави приложима и полезна и за средните и малки фирми. Превантивното предупреждение вече само по себе си е защита. Силно се надяваме, че в сегашните турбулентни времена тази книга ще помогне на компаниите да понижат рисковете и да увеличат възможностите си. | bg_BG |
dc.language.iso | bg_BG | bg_BG |
dc.publisher | Локус | bg_BG |
dc.relation.ispartofseries | Сигн. 301; | |
dc.subject | Маркетинг и мениджмънт | bg_BG |
dc.subject | Маркетинг - управление и организация. | bg_BG |
dc.subject | Мениджмънт – теории | bg_BG |
dc.title | Хаотика | bg_BG |
dc.title.alternative | Маркетинг - управление и организация | bg_BG |
dc.type | Book | bg_BG |